打造辦公空間敏捷化，可事“辦公”倍

越來(lái)越多的標(biāo)簽烙印在辦公空間

動(dòng)不動(dòng)就是辦公室已死的標(biāo)題

出現(xiàn)在各大網(wǎng)站和你的朋友圈

其實(shí)不是辦公室已死

而是“死”的辦公空間，害人匪淺

北京亦莊的諾基亞中國(guó)總部

曾是業(yè)界的驕傲和當(dāng)時(shí)非常受歡迎的參觀地

據(jù)說(shuō)不僅舒適還有獨(dú)特的辦公室裝修設(shè)計(jì)理念，

遺憾的是，這座大樓如今輝煌不再

很多人把諾基亞帝國(guó)的倒塌

歸根在不愿意改變

諾基亞大裁員后，很多公司在招聘時(shí)發(fā)現(xiàn)

前諾基亞員工竟沒(méi)試寫(xiě)安卓系統(tǒng)的程序

組織沒(méi)有開(kāi)放協(xié)作，缺乏敏捷的交流分享

生存都成了問(wèn)題，談何創(chuàng)新！

任何企業(yè)組織都會(huì)面臨市場(chǎng)變化的競(jìng)爭(zhēng)壓力

業(yè)務(wù)調(diào)整和組織的變化需要靈活的辦公空間

公司不變則死

工作環(huán)境不變則死

這是一個(gè)“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的時(shí)代

也是“小魚(yú)能吞大魚(yú)，群魚(yú)亂舞”的時(shí)代

快時(shí)代快到什么程度？

2017年

一句“大吉大利，今晚吃雞”火遍大江南北

以絕地求生IP為輻射源

游戲廠商在對(duì)IP的持續(xù)開(kāi)發(fā)中激烈廝殺

網(wǎng)友爆料，騰訊內(nèi)部為了開(kāi)發(fā)正版吃雞手游

采用997的“三班倒”工作制

并且單個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)組就有300人

先不論加班文化的利與弊

連騰訊游戲都如此拼命

其背后既是手游市場(chǎng)激烈廝殺的殘酷寫(xiě)照

也是快時(shí)代企業(yè)生存法則的真實(shí)背景

深處巨變時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在

企業(yè)組織變化是否有敏捷的空間承載？

阿里挖來(lái)世界音頻大牛開(kāi)發(fā)秘密項(xiàng)目，

在哪里開(kāi)發(fā)？

谷歌會(huì)將智能家居部門(mén)整合到硬件業(yè)務(wù)部，

要不要搬家？

天貓每年的雙十一戰(zhàn)略指揮部，

其實(shí)就是現(xiàn)有辦公室

辦公空間敏捷化，才能適應(yīng)快時(shí)代！

? 靈活“界限”的辦公空間?

面對(duì)面的工位設(shè)置是為了增加交流

員工相互之間的“界限”，能靈活自如的切換

部門(mén)之間的溝通交流也是企業(yè)的常態(tài)

要?jiǎng)?chuàng)造快速建立溝通的環(huán)境與條件

? 激發(fā)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)空間?

企業(yè)組織的變化圍繞業(yè)務(wù)改變及項(xiàng)目進(jìn)程

參與的人數(shù)也在不斷的變化

分享與交流變得頻繁，協(xié)作與溝通隨時(shí)發(fā)生

根據(jù)需求選擇敏捷的團(tuán)隊(duì)協(xié)作空間

很多企業(yè)規(guī)定15分鐘說(shuō)完的事情不進(jìn)會(huì)議室

離工位較近的協(xié)作區(qū)是很好的選擇

參與人數(shù)較多時(shí)可以選擇會(huì)議室

不要讓傳統(tǒng)的會(huì)議室困住員工的身體和思想

讓創(chuàng)意隨著空間的變化而產(chǎn)生

企業(yè)內(nèi)部需要總結(jié)反思和推陳出新

對(duì)員工的培訓(xùn)被企業(yè)看的越來(lái)越重

培訓(xùn)空間是可能固定的

但培訓(xùn)的頻率和人數(shù)的多少并不固定

這需要靈活的空間解決方案

?讓決策產(chǎn)生的餐廳空間?

高昂的寫(xiě)字樓租金讓空間的使用率被關(guān)注

餐廳是否只為了中午那一兩個(gè)小時(shí)而存在

只要有合理的解決方案

餐廳有時(shí)也是決策的另一個(gè)空間

? 煥然E新的工作方式?

現(xiàn)在工作早已不是抬頭苦干于工作位前

從厚重的臺(tái)式機(jī)、超薄筆記本

再到可拿到手中的手機(jī)

從紙筆的記錄到掃描獲得會(huì)議紀(jì)要

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代

敏捷的辦公空間需要敏捷的工作方式

? 跟得上腳步的電源解決方案?

敏捷的不僅人的起身家具的可移動(dòng)

電源解決方案也要跟得上腳步

才能E時(shí)E地支持不斷電

變，是這個(gè)世界上唯一不變的道理

世界著名管理大樹(shù)彼得.德魯克經(jīng)常說(shuō)

我們無(wú)法左右變革

我們只能走在變革的前面

管理者必須不斷地變革管理

才能保證企業(yè)生存和發(fā)展

辦公空間也要變革

深處巨變時(shí)代

想方設(shè)法也要讓辦公空間敏捷起來(lái)