社群文化是如何影響人們?nèi)粘＾k公環(huán)境的？

　　當前，由于政府鼓勵創(chuàng)業(yè)，中國迎來一批欣欣向榮，創(chuàng)意十足的創(chuàng)業(yè)公司，但同時也面對很多在殘酷的市場淘汰下不得不宣告結(jié)業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司。在創(chuàng)業(yè)者的行話中，成功融資相當于上岸，商海浩瀚，每個創(chuàng)業(yè)者都在急切地尋找一艘可以依靠的船。然而，成功獲得風投的年輕公司畢竟占少數(shù)，在尚未得到風投之前，創(chuàng)業(yè)者如何節(jié)約成本?圍繞這一需求，聯(lián)合辦公的形式誕生了，聯(lián)合辦公環(huán)境下自然而然會產(chǎn)生社群文化，今天深圳辦公室裝修設(shè)計公司-尚泰就來分析一下，互聯(lián)網(wǎng)時代下，社群文化是如何影響人們?nèi)粘５霓k公環(huán)境的?發(fā)展辦公空間的社群文化又具備哪些優(yōu)勢呢?

　　聯(lián)合辦公最重要的價值在于它聚攏了大批創(chuàng)業(yè)者社群。通過聯(lián)合辦公這一服務模式，吸引不同的創(chuàng)業(yè)者形成創(chuàng)業(yè)者社區(qū)，并圍繞社區(qū)衍生出多種增值服務，讓辦公空間因為這些增值服務而變得更加地人性化，對創(chuàng)業(yè)者而言，辦公室的租賃成本大大降低了;對聯(lián)合辦公提供商來說，增值服務帶來很大的盈利可能。

　　投資者們看中創(chuàng)業(yè)公司社群文化的表征是因為他們意識到，工作中最早的制度驅(qū)動、責任驅(qū)動正在逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榕d趣驅(qū)動、自我實現(xiàn)驅(qū)動。傳統(tǒng)的勞動雇傭關(guān)系越來越不適用于現(xiàn)代的商業(yè)模式，被動的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥暮献麝P(guān)系，勞動者從一個打工仔變成一位合伙人。

　　社群型團隊擁有以下幾個特征：

　　互聯(lián)網(wǎng)協(xié)作

　　由于移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，社群型組織的連接和協(xié)作不再依靠固定的辦公場地，而是主要通過某個互聯(lián)網(wǎng)協(xié)作工具將團隊成員連接起來，接入一個共同的工作場景之中，這就決定了社群型團隊的辦公空間是靈活性和社交化的。

　　階段性目標

　　共同的階段目標能讓社群型團隊保持高度活躍，激發(fā)工作熱情，爆發(fā)生產(chǎn)力。社群型團隊摒棄了以往固定的部門架構(gòu)，改成為匹配階段性任務目標而組建的最佳興趣部落，這種團隊的最大特點是，每個成員都喜歡這份工作并且擁有相關(guān)的專業(yè)技能。

　　價值觀歸屬

　　社群型團隊的成員一般還必備共同的價值觀和使命感，這種使命感能夠轉(zhuǎn)化成歸屬感。如果企業(yè)能夠給予每個成員在團隊中實現(xiàn)自己的價值和情感歸屬的環(huán)境，發(fā)揮自己的自主性和創(chuàng)造力，那么這無疑是一個成功的企業(yè)。

　　毫無疑問，由于社群型團隊所具備的三大特征，會讓它很快成為企業(yè)團隊形態(tài)的主流。這種趨勢在當前的中國尤為明顯，人口紅利的消失，經(jīng)濟驅(qū)動力由加工制造轉(zhuǎn)為知識創(chuàng)新。而大批90后開始進入工作崗位，這些互聯(lián)網(wǎng)原住民較之前輩們更具自由精神，也更傾向于做有興趣的事情。傳統(tǒng)的組織關(guān)系是利益共同體，而社群型團隊是興趣共同體和使命共同體。

　　尚泰認為在互聯(lián)網(wǎng)時代，知識資本將取代實物資本，成為最為活躍的經(jīng)濟資源。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)以及不斷地深入，擁有共同興趣的工作者之間的興趣聯(lián)結(jié)將深化為企業(yè)的使命和行為。因此，社群性團隊也好，聯(lián)合辦公也好，未來的辦公方式將持續(xù)進化。